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管理咨詢
服務(wù)流程:1、需求分析;2、需求調(diào)研;3、方案設(shè)計(jì);4、項(xiàng)目實(shí)施;5、培訓(xùn)輔導(dǎo);6、顧問(wèn)跟蹤。
所屬分類(lèi):
詳細(xì)描述
服務(wù)形式
駐場(chǎng)咨詢
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的需求,確定咨詢板塊,組建企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合項(xiàng)目專(zhuān)家組,進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部,調(diào)研診斷,提出項(xiàng)目解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施,完成既定的咨詢?nèi)蝿?wù)和目標(biāo)。
常年顧問(wèn)
以管理顧問(wèn)的身份,常年跟蹤企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,提出針對(duì)性的咨詢意見(jiàn),完成與企業(yè)約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容。
定期培訓(xùn)
通過(guò)調(diào)研企業(yè)發(fā)展中管理問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,為企業(yè)量身定做開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,采取個(gè)性化的方式實(shí)施培訓(xùn),提高企業(yè)的綜合實(shí)力,后續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果。
服務(wù)流程
1、需求分析;2、需求調(diào)研;3、方案設(shè)計(jì);4、項(xiàng)目實(shí)施;5、培訓(xùn)輔導(dǎo);6、顧問(wèn)跟蹤。
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